Technical leadership

Een ervaren tech lead die meebouwt en coacht.

We stappen in als tech lead, IT-lead of CTO, afhankelijk van wat nodig is. We werken mee in het team, coachen teamleads en geven het goede voorbeeld, zodat de gewenste verandering echt landt.

Plan een gratis intakeWat je krijgt
  • Meewerken, niet alleen adviseren
  • Voordoen in de praktijk
  • Tot het team het zelf kan
We hebben veel aan de training en begeleiding die onze eigen developers krijgen van Moxie IT. Wat ook erg waardevol is, is het meedenken over onze architectuur en technische stack.
Filip de WaardManager development
Voor wieCTO's en IT-managersTeams zonder ervaren tech leadOrganisaties in groei

Het team kan meer dan het nu laat zien.

Vaak ontbreekt niet het talent, maar de richting. Technische keuzes blijven liggen, kennis zit in een paar hoofden en de business krijgt niet wat ze bedoelde.

Een advies of training verandert daar weinig aan als niemand het dagelijks voordoet. Daarom werken we mee, in de code, in de overleggen en in de keuzes.

Teams leren niet van een presentatie over hoe het moet, maar van iemand die het elke dag voordoet.

  • Meewerken in het team.

    We bouwen mee aan de software. Zo zien we waar het schuurt en kunnen we direct bijdragen.

  • Teamleads coachen.

    We helpen je eigen mensen groeien in hun rol, in het werk zelf en niet in een apart traject.

  • Richting met het model.

    Met het Capability Model bepalen we samen welke stappen het team zet, en meten we of het werkt.

Wat je krijgt

Een lead die zichzelf overbodig maakt

Een ervaren lead in je team, met als doel dat je hem op termijn niet meer nodig hebt.

01
Tech lead, IT-lead of CTO

Een ervaren lead in je team

Een senior uit ons team neemt de rol op zich die nu ontbreekt, voor een afgesproken aantal dagen per week.

Voor een afgesproken periode
02
Kennis blijft

Coaching van je eigen mensen

We coachen teamleads en developers in hun rol, zodat het team het zelf kan als wij weer weg zijn.

Gericht op overdracht
03
Gemeten met het model

Zichtbare groei

We beginnen met een meting op het Capability Model en herhalen die, zodat je ziet wat er verandert.

Begin- en vervolgmeting

Zo werkt het

Van kennismaking tot overdracht

We leggen vooraf geen einddatum vast, wel de momenten waarop we evalueren.

  1. 11 uur · gratis

    Intake

    We bespreken de situatie, de rol die ontbreekt en wat je wilt bereiken.

  2. 2Meestal maanden

    Meedraaien

    We werken mee in het team, nemen de leadrol op ons en coachen onderweg.

  3. 3Tot het team het zelf kan

    Overdracht

    We bouwen onze rol af zodra het team of een eigen lead het overneemt.

Onze regel

Voordoen, niet voorschrijven.

  • We vertellen teams niet alleen hoe ze kunnen groeien, we laten het in de praktijk zien.
  • We maken ons overbodig. Het doel is een team dat het zonder ons kan.
  • Keuzes leggen we vast en lichten we toe, zodat het team begrijpt waarom en ze later kan herzien.

Richting met het Capability Model

We beginnen met een meting op het model, zodat vooraf helder is waar het team staat en waar we naartoe werken.

Onderweg gebruiken we de verbeterstappen per capability als leidraad. Met een vervolgmeting zie je wat er gegroeid is.

Waar we op sturen

Waar we mee helpen

  • Technische keuzes en architectuur
  • Kwaliteit en vakmanschap
  • Werkwijze en processen
  • Eigenaarschap in het team
  • Besluitvorming
  • Beslissingen vastleggen
Referentie

NS

“Mooie dingen voor de mensen maken is altijd ons credo geweest. Door complementaire vaardigheden van de teamleden en de vrijheid van ontwikkelen die er was, is het gelukt een NS Reisapp te ontwikkelen die ertoe doet. Alle disciplines die nodig zijn om een complexe app te ontwikkelen, te onderhouden en te beheren, waren aanwezig binnen het M-Lab. Deze manier van samenwerken is kenmerkend voor het huidige Moxie IT.”

Piet Middelkoop, Founding Father M-Lab

Capability Model

Hier helpt dit bij

Technical leadership werkt aan deze 10 capabilities uit het Moxie IT Capability Model. Klik door voor de niveaus en verbeterstappen.

T1Technologische besluitvormingT5Engineering CraftsmanshipI5Architectuur- & beslissingsvastleggingP1Taakverdeling & werkstructuurP2Procesbewustzijn & eigenaarschapP3Gebruik van Agile-principesP4Continue verbetering & feedbackloopsP5Waardegerichte afstemming met business en klantTD1Proactiviteit en eigenaarschapTD4Besluitvorming en autonomie

Bekijk het Capability Model

Veelgestelde vragen

Goed om te weten

Staat je vraag er niet tussen? Stel hem in de intake, of mail naar info@moxie-it.nl.

Hoe lang duurt een traject?

Meestal enkele maanden. We spreken vooraf af wanneer we evalueren en wanneer we afbouwen.

Hoeveel dagen per week zijn jullie er?

Dat hangt af van de rol en de situatie, en bepalen we samen in de intake.

Werken jullie ook mee aan de code?

Ja. Meebouwen is de kern, want zo zien we waar het schuurt en kunnen we het goede voorbeeld geven.

Wat als we zelf een lead aannemen?

Dan helpen we die persoon inwerken en dragen we de rol over.

Prijs en intake

Begin met een vrijblijvende kennismaking van een uur.

In dat uur bespreken we de situatie en de rol die je zoekt. Daarna krijg je een voorstel, zonder verplichtingen.

Plan een kennismakingOf mail naar info@moxie-it.nl
Prijs
Prijs na intake

Afhankelijk van de rol en het aantal dagen per week.

  • Kennismaking van een uur, gratis
  • Een afgesproken aantal dagen per week
  • Evaluatiemomenten vooraf vastgelegd