AI2

AI-delegatie & agentic SDLC

Mensen hebben de tools om werk aan AI te delegeren en doen dat ook: van losse codeerhulp tot agents die de hele ontwikkelcyclus dragen.

Volwassenheidsniveaus

Van basis naar strategisch verankerd.

  1. Basis

    Er zijn geen zakelijke AI-tools; wie AI gebruikt, doet dat met een privé-account. AI is hulp op losse momenten: chat, autocomplete, copy-paste, en alleen in de codeerfase.

  2. Verkennend

    Toegang tot tools verschilt per persoon. Individuen delegeren afgebakende taken aan agents (een bugfix, een test), en de mens stuurt elke stap.

  3. Toepassend

    Iedereen heeft toegang tot goedgekeurde agentic tools. Het team werkt met agents over fases heen: issue → plan → code → PR. De mens reviewt en merget, en het team deelt werkwijzen.

  4. Geïntegreerd

    Het proces is herontworpen rond agents: specs als input, agents in CI voor review, tests en migraties, en vastgelegde autonomieniveaus per taaktype.

  5. Strategisch

    De mens stuurt op intentie en uitkomst, agents doen de uitvoering binnen guardrails. Flow wordt end-to-end gemeten, het proces wordt continu bijgesteld, en nieuwe tools en modellen worden snel beproefd en ingezet.

Verbeterstappen

Concrete acties om per niveau door te groeien.

BasisVerkennend

er zijn zakelijke tools, en de eerste echte taken gaan naar een agent.

  1. Regel zakelijke toegang vóór je adoptie stimuleert

    Anders gebruiken mensen privé-accounts en verlaat data het bedrijf.

  2. Geef één agentic tool toegang tot de repo

    Een agent die code leest en uitvoert, levert ander werk dan chat met copy-paste.

  3. Begin met verifieerbare taken

    Tests, een bug met reproductie, een kleine refactor.

  4. Laat eerst een plan maken

    Corrigeren in het plan is goedkoper dan in de code.

VerkennendToepassend

van individuele trucs naar een gedeelde werkwijze.

  1. Geef iedereen toegang, niet alleen de voorlopers

    Ongelijke toegang maakt ongelijke teams; regel licenties en budget per team (zie capability 5).

  2. Laat agents tot en met de PR werken

    Issue erin, PR eruit, mens als reviewer.

  3. Deel werkwijzen in de repo, niet in hoofden

    Commands, skills en instructies van het team in versiebeheer (zie capability 4).

  4. Bespreek agentwerk in de retro

    Waar moest je veel corrigeren? Dat bepaalt wat je wel en niet delegeert.

ToepassendGeïntegreerd

het proces is op agents ontworpen, niet eromheen geplakt.

  1. Leg autonomieniveaus per taaktype vast

    Bijvoorbeeld: dependency-updates autonoom, features met plan-review, security altijd met mens.

  2. Zet agents in de pipeline

    Eerste review, testgeneratie en migraties draaien automatisch; de mens beoordeelt.

  3. Maak specs de input

    Investeer in refinement in plaats van in prompts.

GeïntegreerdStrategisch

mensen sturen op uitkomst, agents dragen de uitvoering.

  1. Meet de hele flow, niet alleen snelheid

    Doorlooptijd, change failure rate, herstelduur en reviewlast.

  2. Stuur op intentie en uitkomst

    Review verschuift van regels code naar gedrag en resultaat.

  3. Herzie het proces elk kwartaal

    Agents worden snel beter; wat handwerk was, kan nu gedelegeerd.

Hier helpen we bij

Zo werken we met teams aan deze capability.

Weten waar jullie staan?

De audit meet alle 35 capabilities, ook deze.

Begin met de quick scan

In een paar minuten een eerste beeld van waar jullie team staat, gratis en anoniem.

Doe de quick scan